bloggisten

 

Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd. Så Skrev barnboksförfattarinnan Tove Jansson.

 

Jag tänker mod som en viktig och många gånger en nödvändig egenskap för en ledare och tillika chef.

Det finns ett visst samband mellan mod och rädsla..

Att kunna stå för sina värderingar och målinriktning under pressade situationer och visa prov på mod, trots att man känner rädsla eller illa till mods.Det kan gälla uppsägningar, att någon/några behandlar sina arbetskamrter på ett förödmjukande och nedsättande sätt. Vid dessa tillfällen är det helt nödvändigt att chefen står upp och använder sin makt på ett respektfullt sätt för verksamhetens bästa.

Att våga stå för sina värderingar trots att man får mothugg eller negativa konsekvenser. Att kunna stå för den man är och det man tror på är en viktig ledar- och chefsegenskap.

 

 

Börja med att söka utvidga din trygghetszon.En grundförutsättning för att kunna visa mod är att ditt behov av trygghet är tillgodosett.

• Vi har en övre mental gräns och en nedre mental gräns. Den övre gränsen presterar man det bästa som vi anser sig att kunna klara av.
• Den nedre gränsen är det sämsta som man kan prestera och fortfarande accepetera sig själv
• Träna dig att skapa en en hög mental höjd genom att tänka!  Jag kan, jag vill och jag vågar.             
  
• Om man inte först klarar av att tänka en vågad tanke, blir det sedan svårt att genomföra en vågad handling.
• Låt en vågad tanke exempelvis en gång i veckan bli en vågad handling i ditt ledarskap. Våga säga ifrån! Våga säga till! Våga genomföra! Men "Be cool" i genomförandet!
• Det är svårt att spränga en hög mental gräns, utan att först ha sprängt den med tanken och accepterat den med känslorna.
• Att ständigt tänka i svårigheter, problem och omöjligheter skapar trånga trygghetszoner.
• För att göra något bra måste man våga göra fel. Att våga förlora är att våga vinna. Det gäller att kunna ta ett misslyckande som en lärdom. När det värsta händer, gör då det bästa av det värsta som hände!
• Ha alltid ambtionen i toppen och olustkänslan i botten.
• Verksamheter/chefer som sprider fruktan ger trånga trygghetszoner.
• Chefer som driver riskvilliga kulturer/verksamheter skapar vidgade trygghetszoner.
• När det bästa händer, stanna upp och njut!