bloggisten

 

Författarna Carl-Johan Björklund och Ola Jönsson samtalar med den 101 svenska Ledaren Katarina Pelin ny Kommunchef i Båstad jan 2014

 

100 svenska ledare berättar

Följande 7 egenskaper lyfter dessa ledare fram oavsett vilken typ av verksamhet de leder.

1.       Passionen

2.      Självinsikten

3.      Drivet

4.      Lagbygget

5.      Tydligheten

6.      Delaktigheten

7.      Modet

 

Passionen:

Passionen för det man gör måste finnas. Lika inspirerande på måndag som på fredag. Istället för att fundera över vad man vill ha för jobb, kan det vara värt att fundera över vad man vill få ut av sitt jobb. Som ledare måste man ha ett äkta intresse för människor, annars är du bara chef. Att vara optimistisk offensiv är ett minimum av begränsningar och ett maximum av möjligheter.

Brinner du för det du gör? Bidrar du där du kan bidra mest och bäst? Om inte vad är det som hindrar dig?

 

Självinsikten:

Jag har kapitulerat vid faktumet att resan börjar inåt, för att lära känna mig själv. Anders Nordström

Att hitta sig själv som ledare handlar om att hitta sig själv som människa. Meg Tivéus

Man ska inte ge sig på vad som skrivs av andra utan istället hitta sitt eget unika ledarskap .Vara sig själv i alla lägen. Det spelar mindre roll om du är extrovert eller introvert, butter eller glad till ytan.  Det är fullständigt livsfarligt att försöka vara någon som du inte egentligen är. Rune Andersson

Hur väl känner du dig själv? Vem är du? Finns det situationer där du inte riktigt är den du vill vara? Varför är det så?

 

Drivet:

De bästa ledarna har en inre motor som går på högvarv i princip hela tiden. De ger sällan upp utan strävar hela tiden på att förbättra och utveckla, tar idéer och gör något riktigt bra av dem. De får saker att hända.

Fingertoppkänsla är viktigt när man driver på förändring och utveckling i verksamheten. Utveckling handlar om små kontinuerliga steg mot något bättre.

”Entreprenörskapet är en nyckel. Ta sikte på saker som inte finns idag och som är knappt möjliga att uppnå och driv på arbetet att nå dit”. Henry de Sauvage.

Håll i. håll fast och håll ut! ”Uthållighetsenergin den sprider sig” tycker Sten W.

Hur bidrar du? Vad driver dig framåt? Vilka möjligheter har du framför dig just nu där du kan påverka, utveckla och förbättra?

 

Lagbygget

Ska du gå fort gå ensam. Ska du gå långt, gå med andra. Kirkegaard

”Personligheten är det första jag tittar på när jag tar in folk. Självklart måste den grundläggande kompetensen finnas”. Hans Stråberg

Omge dig med personer som är bättre än du själv och våga anställa dessa. Ett lag med olikheter är mer komplett. Att leda en grupp människor som alla är olika är en utmaning. Det är dock det enda rätta, men värderingar kring etik och moral ska dock var detsamma. Ledarens framgång hänger på hur framgångsrika medarbetarna är. Ledarens jobb är locka fram detta.

Att välja rätt folk är det viktigaste. Rune Andersson

Vad kan du göra för att skapa en atmosfär där laget går före jaget? Vad gör du för att lyfta fram styrkor och olikheter?

 

Tydligheten:

Tydligheten och omtanken behöver inte gå stick i stäv. Den gemensamma målbilden om vad vi vill åstadkomma, däri ligger tryggheten och engagemanget. Människor vill veta vart man ska, hur det går och vart man står. Det är ledarens ansvar att kontinuerligt klargöra detta. Är du lika tydlig med vad folk kan förväntas av dig?

Gör det enkelt och tydligt. Berätta vad visionen är för alla, kontinuerligt. Viktigaste är dock att visa och leva efter den, hela tiden. Veronica Lejsved

Är du tydlig med förutsättningar och vad du förväntar dig av din omgivning?

 

Delaktigheten:

Det är magiskt att känna kraften att alla går i takt mot ett gemensamt mål. Ju större förtroende ledaren ger ut desto bättre samsyn och delaktighet kring färdriktningen. Dan Eliasson

Delaktighet betyder inte att alla ska vara med och ta beslut, men får vara med och göra sin röst hörd.

Jag tror alltid gott om mina medarbetare och ger dem förtroende tills motsatsen är bevisad. Kristina Wiktander

Du behöver som ledare inte ha expertkunskapen men måste förstå helheten och sammanhanget. Auktoriteten och trovärdigheten bygger på ömsesidig respekt mellan dig och dina medarbetare. Ditt jobb är att göra så att dina ”experter” kan utföra det jobb de kan bäst. Ge dem förtroende och förutsättningar att utnyttja sina förmågor. Anitra Steen

Hur utspridd är delaktigheten och tilliten, där du befinner dig?

 

Modet:

Det gäller att hela tiden ha modet att agera enligt det du innerst inne står för. Sune Nordgren

Det värsta du kan göra som chef ätt att inte ta beslut, det ska man aldrig glömma. Alla beslut är inte roliga att ta, men måste ändå tas. Tanja Ilic

Medarbetarna måste våga ta ställning och ta risker. Om man som ledare inte ger dessa mandat tar man inte heller verksamheten framåt.

Beslutsamhet och mod – hellre få sparken för något man gjort, än för något man inte gjort. Stå för det du tror på och agera därefter. Pontus Andersson

Ett annat viktigt sätt att använda sin ryggrad för att skapa förtroende och respekt är att kliva fram och stå för sina misstag.

Hur stark är du på att hålla kursen trots att det blåser snålt? Hur stark är din ryggrad …egentligen?

 

Avrundning… Är det något vi missat?

Ja, om Ledarskapet är ett hantverk så är det viktigaste redskapet  – KOMMUNUIKATION!

 

Budskapet: Ledare skapar sig själva - de föds eller formas inte till det.

 

Citatet: To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart - Eleanor Roosevelt

 

Boken kan beställas av Författarna: [email protected] Där finns även en blogg med bl.a. inslagen från TV4 och SVT.

 Kolla gärna in deras hemsida www.100svenskaledareberattar.se